格力既注重技術，同時通過先進的設備和工裝，以及不斷提高的工藝水平，始終保持著制造方面的優勢；格力不僅有適應多種工質（R22、R407C、R134A、R410A）的智能總裝生產線，而且通過室外機管路的充氮焊接工藝、的冷媒灌注工藝、系統雙向過濾雜質工藝、帶模擬工況自動商檢系統和自動打包、套包工藝的配合，形成了一套高質量、率的整機生產流程。
“好空調，格力造”的生產環境，的生產線，的生產工藝。在不斷地進取開拓中始終貫徹""的原則，格力的生產工藝將始終走在國際前列。
格力實驗室：格力電器擁有270多臺（套）實驗室。1992年至今的二十年來格力電器每年都會為實驗室投入巨資，其中專為生產中央空調而建造的實驗室就達二十多臺（套），無論在數量、規模和技術含量上均處于世界水平，如：中央空調多功能實驗室，該室以風冷螺桿機等中大型風冷冷（熱）水機組的性能試驗為主，同時兼顧其它風冷冷水機組、風冷冷風（熱泵）機組、水冷冷水機、水源熱泵機和屋頂機的性能可靠性等測試，測試冷量范圍為25kW～650kW，該試驗室還能模擬各種全天候室外環境工況，包括模擬人工降雪的功能，是當前國內的中央空調多功能試驗室；還有水冷冷水機組的測試臺，它的測試冷量范圍為1200kW～7000kW，能夠對大型螺桿式水冷冷水機組以及幾乎所有離心式水冷冷水機組進行各種滿足國標工況的運行測試，測試精度超過國標要求。格力實驗室已走在全國同行前列，并通過了國際上久負盛名的認證機構的認可，成為國際實驗室。1999年通過國家實驗室認可，2000年通過德國TUV萊茵認可，2003年通過加拿大CSA認證機構的CATEGORY實驗室認可，2004年榮獲美國UL的CTDP實驗室認證等。
1994-1996年
公司開始以抓質量為中心，提出了“出精品、創、上規模、創世界水平”的質量方針，實施了“精品戰略”建立和完善質量管理體系，出臺了“總經理十二條禁令”，推行“零缺陷工程”。幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了“格力”這一品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，1995年格力空調的產銷量一舉躍居月全國同行。
1997-2001年
公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為“21世紀經濟領域的全新營銷模式”的“區域性銷售公司”，成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益;同時，通過強化成本管理，為公司創造利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。
